9月28日上午，山東能源集團項目建設現(xiàn)場推進會在新能源集團新泰電廠召開，觀摩新泰電廠項目建設，總結今年以來項目建設情況，交流推廣先進經(jīng)驗，安排部署下步重點任務，動員干部職工全力以赴推動項目建設提質(zhì)增效，確保年度目標任務按期保質(zhì)保量完成，為山東能源集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。山東能源集團黨委書記、董事長李偉作講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周鴻主持會議。

李偉指出，今年以來，面對轉型發(fā)展任務艱巨，各級組織認真貫徹落實山東能源集團黨委部署，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增量、新興產(chǎn)業(yè)培育轉型，項目手續(xù)辦理實現(xiàn)新突破，協(xié)同造價控制取得新成效，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級得到新加強，新興產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)新優(yōu)化，項目建設管控邁上新臺階。

李偉強調(diào)，四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，也是謀劃“十五五”的重要節(jié)點。要深刻認識項目建設在集團發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，準確把握新形勢、新任務，聚焦目標、搶抓機遇、精準發(fā)力。明確走在前挑大梁的使命擔當，聚焦重點領域，全力抓項目擴投資，切實把項目建設當作重要工作、列入重要日程。明確產(chǎn)業(yè)轉型升級的新質(zhì)模式，聚焦“3+1”主業(yè)體系，一手抓存量優(yōu)化，一手抓增量培育，以項目投產(chǎn)達效帶動企業(yè)發(fā)展方式轉變。明確項目建設管理的流程清單，堅持分級負責、權責清晰，全過程強化清單化、流程化管理。明確項目過程控制的關鍵原則，全面推行一個項目、一個團隊、一套方案、一抓到底“四個一”工作機制，嚴格“五大控制”，建成一批安全高效、效益顯著的重大項目。

李偉要求，要構建標準化體系，將精益思想貫穿項目全生命周期，嚴格責任考核追究，加快重點項目建設，打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，壓實降本創(chuàng)效措施，強化招標投標管理，打造出經(jīng)得起時間檢驗的精品工程與效益工程。要堅決壓實主體責任，堅持以“效率+效益”為導向，強化考核激勵的及時性、精準性和有效性，樹牢擔當作為“風向標”，定期動態(tài)調(diào)度“嚴督查”，注重深入基層“轉作風”，確保各項建設任務落到實處、見到實效。

周鴻要求，要認真貫徹會議精神，把“項目為王、實干為要”的理念傳遞到每一名干部職工，把“扛牢責任、沖刺目標”的共識凝聚到具體工作中，真正讓會議精神成為推動項目建設的“動力源”。要緊緊圍繞“五大控制”，對照自身職責，逐項梳理任務清單、制定落實方案。要把責任壓實到崗、明確到人，確保每項任務都有“時間表”“路線圖”。要嚴格督查考核，把項目建設成效與干部績效、評優(yōu)評先掛鉤，繃緊“合規(guī)”“安全”兩根弦，嚴格執(zhí)行招投標制度，嚴守安全生產(chǎn)底線，確保所有項目都在“依法合規(guī)、安全可控”的軌道上推進，真正把項目建成“精品工程”“效益工程”。

山東能源集團黨委常委、副總經(jīng)理張若祥通報了建設項目推進情況。

會議通報了項目管理情況及存在問題。五彩灣露天礦、榮信化工80萬噸烯烴、白銀新能源、鳳凰山鐵礦項目負責人作典型發(fā)言。新能源集團新泰電廠匯報項目建設情況。

其間，與會領導現(xiàn)場觀摩了新泰電廠、新能源集團產(chǎn)業(yè)集群展區(qū)，實地了解項目建設進展、工藝流程、新技術應用與質(zhì)量標準化建設情況。李偉要求，新能源集團要著眼長遠發(fā)展，做強優(yōu)質(zhì)資源增量，提升新能源電力產(chǎn)業(yè)核心競爭力；山能建工要樹立品牌意識，拓展業(yè)務領域，打造更多精品工程、示范工程。

會議以視頻形式召開。山東能源集團黨委常委、副總經(jīng)理劉強，財務總監(jiān)楊再昌，安全總監(jiān)王立寶參加會議。

據(jù)了解，新泰2×60萬千瓦級燃煤發(fā)電項目屬于國家“先立后改”項目，列入山東省“十四五”新增超超臨界煤電項目優(yōu)選名單。項目以打造“技術先進、安全可靠、造價合理、資源節(jié)約、綠色和諧、循環(huán)經(jīng)濟”國際一流高效節(jié)能現(xiàn)代化大型電廠為目標，計劃2026年9月1日機組投運，建成投產(chǎn)后，將替代新泰市現(xiàn)有小型機組，承擔新泰市城區(qū)供暖、新能源調(diào)峰、電力供應支撐職責，年發(fā)電量約54.12億千瓦時，年供熱量約934萬吉焦，供暖面積約1500萬平方米，工業(yè)熱負荷200噸/小時。