9月15日，武鋼大廈黨支部以“學理論、辯業(yè)務、獻良策”為脈絡，開展了集政策學習、黨課宣講、專題辯論與建言獻策于一體的特色主題黨日活動。該活動將理論學習與業(yè)務實踐深度融合，以思想碰撞點燃轉型發(fā)展新動能，成為武鋼集團基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點工作的一次生動實踐。

在支部書記的黨課后，一場圍繞“產業(yè)不動產供過于求、國企投資管控強化背景下，武鋼集團將專業(yè)輸出輕資產運營作為核心業(yè)務是否具備可行性”的辯論賽，開始“激烈交鋒”。

正方以“可行且必要”破題，從三方面論證：一是輕資產運營可規(guī)避重資產“招商難、資金占用大”問題，契合國企“嚴控投資、降本增效”要求；二是武鋼集團具備公信力強、資源整合能力突出的優(yōu)勢，近年來公司積極推進輕資產外拓運營工作，復制良好的資產運營經驗，多途徑拓展收入來源，累計托管寶武系單位和武漢市青山區(qū)屬單位經營性房產約42萬方。武鋼大廈微單元有豐富的不動產運營經驗與CMBS發(fā)行成果，已形成可復制體系；三是結合外部企業(yè)的成功案例，認為輕資產運營是盤活存量、開辟新賽道的關鍵。

反方立足現(xiàn)實挑戰(zhàn)，指出三大問題：一是市場競爭“紅?；?，國企成本較高、對市場響應不夠迅速，難以盈利；二是機制與能力不匹配，決策流程較長、激勵機制不夠靈活，缺乏數(shù)字化工具與全國性品牌；三是規(guī)模與風險難平衡，輕資產運營需跨區(qū)域復制能力，而當前業(yè)務多依賴本地資源，脫離“本土優(yōu)勢”后短板凸顯，且試錯成本可能加重企業(yè)負擔。

自由辯論環(huán)節(jié)，雙方圍繞資產保值增值路徑、激勵機制創(chuàng)新、市場響應速度、高端市場容量等話題深入探討，既有“不創(chuàng)新是最大風險”的轉型吶喊，也有“試點不等同于核心業(yè)務”的理性提醒，充分展現(xiàn)黨員們對企業(yè)高質量發(fā)展的深度思考。

辯論結束后，臺下黨員與跨事業(yè)部代表積極參與點評、建言，形成“辯后思考”熱潮，聚焦“輕資產運營的試點推進”“政企資源聯(lián)動”“人才隊伍建設”三大方向“獻一計”。

“今天的辯論沒有輸贏，只有思考——咱們從武鋼大廈的實際運營出發(fā)，把寫字樓輕資產的優(yōu)勢、短板、路徑聊得透透徹徹，既展現(xiàn)了團隊的業(yè)務能力，也體現(xiàn)了對武鋼集團高質量發(fā)展的責任心。”支部書記說。

按照落實基本培訓機制第二批試點工作要求，前期，武鋼集團黨委組織基層支部黨員集中學習了《加快構建新發(fā)展格局》課程內容。在此基礎上，武鋼集團黨委統(tǒng)一研發(fā)了支部集中研討工具包，供基層支部菜單式組合。其中，“提質增效、越辯越明”選定話題開展辯論，通過“知己知彼、短兵相接、一錘定音、大眾點評”等環(huán)節(jié)，引導黨員碰撞思想、堅定信心、理解改革、推動工作?！皩訉舆f進、深入研討”給定深入交流研討提綱，談理解認識、談“三新”部署、談規(guī)劃戰(zhàn)略、談落實舉措、談崗位職責。“你問我答、點兵點將”分拋磚引玉、有來有回、點將接力循環(huán)，把觀點談明、把措施談清?；鶎?18個黨支部結合自身業(yè)務和人員實際選擇以上三種方式之一，組織黨員深入交流研討。這些貼近實際、喜聞樂見的創(chuàng)新載體有效提升了基層支部組織生活的互動性、吸引力。